【どんな本かを一言で！】
『経営』という言葉の意味を考え直すことを投げかけてくれる本

【どんな人にオススメ？】
創業5年以上経って「自分が作りたかったのはこういう会社だったのか？」と迷いが生まれた経営者、もしくはその近くで働く人

【何がよかった？】
KPIを管理し、PDCAサイクルを回し、投資効率の高い取り組みにリソースを分配し……といったサイエンスとしての経営技術が高まっていくと、創業時の想いや一人の人間として大事にしたい熱源の在処が徐々に損なわれる・わからなくなると感じることが増えるが、そうした経営や創業の原点に立ち返るキッカケを受け取れた。国内にすでに数百万の企業がある中、論理的・合理的な判断に終始するのは自社が存在するべき理由を損なうことでもあると気づき、自身のパッションにもっと正直にあろうと思えた。

【どんな本かを一言で！】
Z世代の特徴を踏まえた上で組織に定着させ活躍させるための考え方について解説した本

【どんな人にオススメ？】
若手のマネジメントに苦しんでいる人全般

【何がよかった？】
若手のマネジメントに関しては腫れ物に触るように慎重に気を遣わないといけないような話が多い中、仕事・会社・組織などに関する当たり前の概念を正しく伝達することをマネジメントの起点とすべきであり、そうすることでうまくいくはずという観点を手に入れられるため、昭和型の自分もマネジメントに関する勇気を持つことができた。

【どんな本かを一言で！】
人生の後半を充実させるための考え方を教えてくれる本

【どんな人にオススメ？】
40代のビジネスマン

【何がよかった？】
自分も40歳を過ぎて体力だけでなく能力の衰えを感じつつあったところ、若い頃とは違った武器・戦い方を使えば価値を発揮していくことができるというヒントを得られた。年の功をむしろ効果的に発揮することで老害にならず周囲に貢献する方法がわかり、アジェンダへの取り組み方や優先順位がかなり変わった。仕事への向き合い方も楽になった感覚。

【どんな本かを一言で！】
仕事のスピードと質を上げるには仮説思考が大事だということを教えてくれる本

【どんな人にオススメ？】
仕事のスピードや質を高めて大きな成果を上げたい人

【何がよかった？】
本書を読んだその日から自分の行動を見直して実践することができ、なおかつその効果を強力に感じられるのが良かったです。また、その継続により自身の仮説構築力の向上も実感できるはずで、中長期にわたってビジネスパーソンとしての基礎能力を鍛えることができるのが素晴らしい点です。

もともと私が20代中盤だったころに読んでおり、それを読み返した形です。今年キュービックのメンバーから「もっと爆速で成果に繋げるためにどうしたら良いか？」と問われて真っ先に思いついた本でした。

WEBマーケティングをやっていると、量を回して当たりを見つけていくプロセスに慣れてしまったり、得られるデータが無限に近い量あるので、とりあえず作る・分析するという行動から始めてしまいがち。そういった現在の私たちの課題感にフィットした本でした。

【どんな本かを一言で！】
ベンチャーで期待されている結果を出すための「作法」が率直に解説されている本

【どんな人にオススメ？】
大企業からベンチャーに転職したいと思っている人、ベンチャーでのエース社員や役職者になりたての人

【何がよかった？】
ブラック企業と言われることを気にしてしまったり、Z世代とどうコミュニケーションするか悩んだりすることもありますが、「結果を出すために必要なこと」を改めて再認識させてくれました。

結果を出すことで評価され、裁量が増えていく。最初からやりたいことをやらせてもらえたり、裁量多くもらえたりすることもあるかもしれませんが、基本的には結果→裁量の順番です。そして結果を出すためには何でもやる、結果が出るまでやり切ることが大事。

改めて言われるまでもない至極当たり前のことですが、結果にこだわり切れていない自分に気づかされました。

【どんな本かを一言で！】
サービスやプロダクトのコンセプトをつくるプロセスを事例とともに解説している本

【どんな人にオススメ？】
新しいサービスやプロダクトの開発を推進する立場にある人、今あるサービスやプロダクトの大きな進化を推進する立場にある人

【何がよかった？】
サービスやプロダクトのコンセプトづくりに必要なプロセスが漏れなく解説されています。今年自身が関わったメディアを大きくアップデートさせる過程で参考にしました。

コンセプト立案に必要な「問い」が網羅されているので、考えるべきポイントが明確になります。思考が行き詰ったときも有名なサービスの「回答例」があるので、それを参考にできるのも嬉しいところ。

もちろん、このプロセスをたどれば必ず良いコンセプトにたどり着けるわけではありませんが、このプロセスをたどれば対象への思考や他者との議論を深められます。キュービックが運営する「ミライトーチ」のサービスコンセプトも、この本のおかげで無事に完成しました。

【どんな本かを一言で！】
「自分は一体何をしたいのか」という悩みへの回答となるような技術が山ほど詰まっている本

【どんな人にオススメ？】
自分が何をしたいかわからない人

【何がよかった？】
研究の本質は「問いを見つけ、育て、深めるプロセス」。その重要性が実践的なかたちで解説されています。テーマの具体化や問いの鍛え方、自分中心的アプローチの意義を丁寧に紐解き、研究者だけでなく、好奇心を持つすべての人に「自分の興味を起点に世界を探求する方法」を教えてくれます。

【どんな本かを一言で！】
柔軟な考え方「余白思考」を通じて、期待を超える成果を生むことを提案してくれる本

【どんな人にオススメ？】
新しい価値観や視点を学びたい人、物事の本質を捉えて成長するためのヒントを求めている人

【何がよかった？】
「余白」の再定義の必要性を感じさせられます。「余白」とは、単なる空間ではなく、可能性や重要なものを守るための意図的なスペース。ポジティブな可能性の領域として捉え直す視点と忙しい日々で余裕を取り戻すための具体的なアイデア（即断即決の重要性や、余白を広げる行動）などを授けてくれ、改めて余白を大切にしようと思えます。

【どんな本かを一言で！】
不確実な現在において未来へどう備えるかを考えさせられる本

【どんな人にオススメ？】
組織や会社について学びたい人、リーダーを目指す人

【何がよかった？】
学びが多すぎて、この1年で3回読みました。どの会社においても当てはめられる、汎用性の高い学びが詰まっています。ビジョンや戦略の明確化、リーダーシップの在り方、変化への対応力など、私たちは不確実な現在において未来へどう備えるべきなのかを教えてくれる。抽象的な理想論ではなく、実例を交えた具体的な方法が惜しみなく書かれている点も最高です。開く度に発見があり、今後も定期的に読み直し続けたいと思える一冊です。

【どんな本かを一言で！】
グループ経営の理論と実践について書かれた本

【どんな人にオススメ？】
グループ経営に今関わっている人、グループ経営に将来的に関わりたい人

【何がよかった？】
『全社戦略』を学術的視点と実務的観点の両方から解説。特に『グループ経営』に焦点を当て「どのように戦略を策定し、実践していくべきか」について、豊富な事例と体系立てた理論で議論されています。

「事業戦略と全社戦略って違うんだよ」と言われて「そうそう！」と思える立場の人って世の中にそう多くないのかもしれません。しかし、『全社戦略』は企業が成長をしていく上で欠かせぬもの。単一の事業の中でも複数のカテゴリがあればそれと近いものが求められるでしょうし、ここで語られる内容はなかなか応用が効くものだと思います。「大課長と部長の違いとは？」などを考えてみても面白いです。

【どんな本かを一言で！】
20世紀のアメリカを象徴する巨大企業・ゼネラル・エレクトリックの栄光と凋落を描いたノンフィクション本

【どんな人にオススメ？】
一過性ではなく成長し続ける会社をつくることを志すビジネスパーソン

【何がよかった？】
GEというアメリカの象徴的な企業の成長過程における成功とその後の衰退を通じて、企業経営の成功要因と失敗要因を深く掘り下げています。カリスマ的に語られたジャックウェルチとその後継者のイメルトという対照的なリーダーのスタイルを比較し、経営戦略の長所と短所を浮き彫りに。過度な事業多角化、リーダーシップの影響など、現代企業が直面する多くの課題について考えさせられます。

【どんな本かを一言で！】
学習と科学の看板商品を失った学研がV字回復を果たしたストーリーが描かれる本

【どんな人にオススメ？】
M＆Aを「企業を買うための技術論」ではなく「相互成長のための実践的な手段」として考えたいビジネスパーソン

【何がよかった？】
M＆Aについての技術論ではなく、宮原氏が学研を4期連続赤字からV字回復させた経験に基づいており、理論だけでなく実践的な知見が豊富に盛り込まれています。買収という概念、欧米型の「弱肉強食」ではなく「対等に融合を図るM&A」を通じ、相互尊重と信頼関係の構築を重視しながら成長していく企業体づくりについて共感しました。 

【どんな本かを一言で！】
「なぜ人はときどき不思議な行動をするのか」が腑に落ちる本

【どんな人にオススメ？】
対人コミュニケーションに悩んでいる人

【何がよかった？】
人間の思考回路って人それぞれです。例えば良いことをしているんだから、少しくらいズルをしても大丈夫！ と思う人、自分にとって都合のよい情報は信じるけど、反対意見は無視する人。人の話を否定する時、論点ではなく、論者の性質を批判してくる人。そんな思考の偏り（認知バイアス）をわかりやすく解説してくれる本です。

私はそれなりにオッサンなので、そういった人への対処法はある程度身につけていますが、この本は「相手がなぜそう考えるのか」を論理的に解説してくれるので、いざという時、冷静に対処できるようになります。

例えば、議論がヒートアップしてきた時に「それを言うなら、あなたも」と言う人は「お前だって論法」の使い手、無関係の2つの出来事を無理やり結びつける人は「迷信行動」マスター。この本を読めば、「そういう思考回路なのね」と納得でき、感情的にならずに対処できます。

ただ、こうやってあれもこれも「バイアスだ！」とレッテルを貼るのも、それ自体がバイアス……、バイアスは奥深い。

【どんな本かを一言で！】
「休む」にも“戦略”が必要だと教えてくれる本

【どんな人にオススメ？】
ストレス過多の人 & 子育て中の親御さん

【何がよかった？】
ストレスの対処法を6つのカテゴリに分け、自分に合うストレス解消法を教えてくれるのが面白かったです。こちらの本によるとストレスの対処法は以下の6つ。

・Belief（信念・価値）
・Affect（感情・情動）
・Social（社会的）
・Imagination（想像力）
・Cognition（認知）
・Physiology（身体）

対処法は状況に応じて、複数の方法を組み合わせたり、使い分けたりするのがよいとのこと。

例えば、私は散歩や温泉で体をリフレッシュするPhysiology（身体）と、美術館に行ったり、写真を撮ったりするImagination（想像力）でストレスを解消するタイプです。一方、うちの子どもは休日は家で過ごし、ひたすら話したり、絵を描いたりしています。つまり、Social（社会的）と、Imagination（想像力）でストレスを解消しています。

この違いに気づいたおかげで、「せっかくの休みなんだから家族と話してばかりでなく、外に行けば？」という親の押し付けをやめ、子どもの休み方を尊重できるようになりました。

休むって意外と奥が深いです。自分にあった休み方を知りたい人におすすめです。

【どんな本かを一言で！】
古人骨に残されたゲノムから、人類の足跡をたどる本

【どんな人にオススメ？】
進化人類学が好きな方

【何がよかった？】
人骨に残るDNAをもとに、ホモ・サピエンスの歴史を解き明かす本です。印象的だったのは、ベストセラーの『サピエンス全史』で語られた「認知革命」という概念に疑問を投げかけていること。「認知革命」は約5万年前に起こった人類史の転換点で、この時期に言語が発達し抽象的な概念や未来の計画、神話を共有できるようになり、他者と協力できるようになったとのこと。しかし、『人類の起源』では、「進化はもっとゆっくり進んでおり、革命とはいえない」と、発掘調査の成果をもとに科学的な見解が示されています。このように、常識が覆される瞬間こそが人類学の醍醐味です。

私が子どもの頃はネアンデルタール人が絶滅し、ホモ・サピエンスが繁栄したというのが一般的な説でした。しかし、現在の定説によれば、ネアンデルタール人とホモ・サピエンスは一部共存し、さらにデニソワ人という別の人類も存在していたと考えられています。最新のDNA解析でわかる日本人のルーツなども紹介されているので、人類学の知識をアップデートしたい人におすすめの一冊です。

【どんな本かを一言で！】
インターネットビジネス黎明期にネットビジネスへと挑む起業家たちが歩んだリアルなストーリー

【どんな人にオススメ？】
1999年からのネット黎明期のカオスと元祖ビットバレー・ムーブメントを知りたい方

【何がよかった？】
これは復刻版で、2000年当時オリジナル版も読んでいます。この本はネットビジネス黎明期の軌跡を赤裸々に語っており、復刻版ではオリジナル版の登場人物が当時の答え合わせ（解説）をしているのが面白い。特に当時在籍していたネットエイジがらみの「ゴールドラッシュの予感」「誕生！ビットバレー」はノスタルジーに浸りながら読みました。

【どんな本かを一言で！】
シリコンバレーの若者たちが始めたオンライン決済サービス会社「ペイパル」が、イーベイに買収されるまでの激烈な４年間を描いたノンフィクション

【どんな人にオススメ？】
米国インターネット黎明期（戦国時代）の歴史を学びたい方

【何がよかった？】
ご存知ペイパルマフィアであるイーロン・マスクが大統領選のトランプ陣営に加担する前に読みました。イーロン・マスクのX（エックス）への執着心がハンパなく、とにかくすごい。加えてストーリーの迫力とライブ感や速度感に溢れ、まさに全米ベストセラーです。この時代シリコンバレーにいたので、文中に出てくる地名や街並みが目に浮かびました。

【どんな本かを一言で！】
世界トップの投資家が数多くの企業との接触を通じて得た企業評価のセオリーである「キャピタリスト・スラング」のオンパレード

【どんな人にオススメ？】
ベンチャーファイナンスのスラング（隠語）を知りたい方

【何がよかった？】
ちょっとギークな1冊です。面白くて面白くてとにかく超速（2時間程度）で読み終えました。というのはスラングの60〜70%くらいは自身の知っているスラングの答え合わせだったからです。知らないスラングやスタンダードと知らなかったスラングも解説しており、世界のベンチャーキャピタリストの人間模様がわかります。

【どんな本かを一言で！】
ネットベンチャーの旗手にしてビットバレーの仕掛け人、ITベンチャー起業家たちに「兄貴」と慕われる業界の大物、西川潔の「起業人生のススメ」

【どんな人にオススメ？】
起業家の方々

【何がよかった？】
後藤は今年ダイヤモンド・オンラインのコラム連載をしましたが、その「お里」になった本です。2005年に出版された本で、これまで2度3度ではとどまらず擦り切れるまで読み直しました。

【どんな本かを一言で！】
ビジネスリーダー向けに「志」がどのように生まれるのか、生まれた「志」をどのように育むのか解説する本

【どんな人にオススメ？】
確固たる大望、野望がまだない/探している方

【何がよかった？】
志を螺旋的に発展していく様を、実例と理論を交えて実践的に学べる点。今まで起業家のような猛烈なモチベーションがないことをコンプレックスとして抱えていたが、最初は本書でいう「小志（=まだ大望というほどのものではないフェーズ）」からでも「大志」へと発展させられることを感じられて励みになった。

【どんな本かを一言で！】
哲学者と言語学者の対談形式で認知言語学について深掘りしていく本

【どんな人にオススメ？】
哲学と言語学のどちらか/両方に興味がある方、日常のちょっと気になることを突き詰めて考えてみたい方

【何がよかった？】
普段は情報伝達の手段や記号として接することの多い「言葉」に対して、思わぬ角度から深く向き合ってみることの面白さを感じられる。言語学と哲学という隣接する分野の専門家2人の対談形式で、学際的に深ぼられていく様子が小気味良く、あまり哲学や言語学に造詣が深くなくても読みやすい。

【どんな本かを一言で！】
資本主義ができあがるまでの歴史を解説する本

【どんな人にオススメ？】
資本主義とは何か？を経済やビジネス以外の側面からも捉えたい方

【何がよかった？】
当時の人々の生活のリアリティを感じながら「どのような歴史的背景から資本主義が誕生したのか」について理解を深められた点。教科書などで学ぶと、あるタイミングで急に概念として登場する“資本主義”だが、実際には色々な時代のうねりを受けて徐々に姿を変えながら大きくなっており、その様を追体験的に学ぶことが楽しい一冊。

【どんな本かを一言で！】
ドン・キホーテが、一代で2兆円企業になれた理由を知れる本

【どんな人にオススメ？】
向上心の強い方

【何がよかった？】
成功者へのインタビューで必ず登場する「運が良かった」という言葉を、とにかく深掘りしたところが良かったです。特に、「運が悪い時にはじっと耐え、損害を最小化し、運の良い時に最大のバリューを取り切ること」を説いていた部分はとても響きました。

【どんな本かを一言で！】
タイトルそのままの手法を具体的に書いた本

【どんな人にオススメ？】
0→1を終え、事業を拡大させるフェーズで頑張る方

【何がよかった？】
ちょうど弊社の企業フェーズにハマっており、一語一句が刺さりました。そのまま実践できそうなほどの実務的な内容がしっかりと書かれており、わたしにとってはありがたい本でした。10億円を達成するためには「社長が一切営業現場に出ず、仕組みを作ることに専念すること」が大事。肝に銘じて頑張ります！

【どんな本かを一言で！】
売上至上主義に陥らず、粗利を出すことだけ考えていれば会社は潰れないという主張の本

【どんな人にオススメ？】
経営される方、事業を管理される方

【何がよかった？】
私の中での第2位だった『新装版　売上２億円の会社を１０億円にする方法』とは違う論点で、「会社を大きく見せたい」と思う社長の戒めになる本です。この本からの学びによって、「売上額だけ大きい薄利な仕事」を損切りし、利益率の良い仕事へリソースを集中させることができました。

【どんな本かを一言で！】
AIプロンプトの技術を学術的に解説する実践的ガイドブック

【どんな人にオススメ？】
AIや生成AIに興味がある人、特にプロンプト設計について深く知りたい人

【何がよかった？】
AIプロンプトの可能性を学術的かつ実践的に教えてくれるところが魅力です。プロンプトの種類や活用例が丁寧に解説されており、初心者から上級者まで楽しめる内容です。特に、プロンプトを構築する際の工夫や応用の仕方に重点が置かれており、単なる理論に留まらない実用的な知識を得ることができました。AIをより効果的に活用したい方には必読の一冊です。

【どんな本かを一言で！】
クレイジーさと圧倒的なコミットメントで未来を切り拓く起業家の軌跡

【どんな人にオススメ？】
新しいビジネスを立ち上げたい人や、未知の領域への挑戦に全力でコミットしたい人

【何がよかった？】
イーロン・マスクの考え方や苦難、そして彼がどのような人間であるのかが具体的にわかる一冊（上巻・下巻あります）です。彼の独特なアプローチは、スティーブ・ジョブズやマーク・ザッカーバーグ、孫正義とはまた異なり、彼自身の個性とビジョンで世界を動かしていることが伝わります。未来を創るにはどれだけの努力と犠牲が必要なのかを知ると同時に、彼の強烈な信念と行動力に大きな刺激を受けました。この本を読むことで、挑戦する勇気と、目標達成のため圧倒的にコミットする姿勢を学べるはずです。

【どんな本かを一言で！】
脳科学に基づいて成果を最大化する方法を学べる実践書

【どんな人にオススメ？】
仕事で成果を出したい人、日々のパフォーマンスを向上させたい人、特に自分の努力を科学的に支えたいビジネスパーソン

【何がよかった？】
脳科学に基づいて、人間の能力を引き出す具体的なテクニックが多数紹介されています。アドレナリンやドーパミンといった脳内物質の役割や、それらを効果的に活用する方法が非常に分かりやすいです。「頑張る」ではなく、「脳をコントロールする」という視点が新鮮で、実際に仕事や生活に応用できるヒントが詰まっています。また、無理なく成果を出すための習慣形成の方法や、ストレスを軽減するための科学的アプローチも学べて非常に有益でした。

【どんな本かを一言で！】
経営者・プロダクト開発企業としての一つの正解を教えてくれる本

【どんな人にオススメ？】
・プロダクト開発を行う企業の経営者や開発に関わる全ての人
・チームの中で日々挑戦しながらも悩んで進めている人

【何がよかった？】
任天堂の元社長である岩田聡さんが、任天堂やHAL研究所を伸ばす・立て直す上でどのようなマインドセットで臨み、マネジメントや具体的な行動をしてきたのか？が分かりやすくかつ生々しくまとまっています。岩田さんの意識している「自分がやることが合理的であるのであれば何でもやる」という精神は、自分の理想像にも近く、自分が目指す方向性のロールモデルができたようで良かったです。

何かを開発する上で、経営者やマネジメントとしての立場だけでなく、メンバーとしてもどのようにチームに貢献すべきかのヒントがあると思います。岩田さんご自身が本を出すことはほとんどないため、任天堂の開発の考え方・取り組み方など、ここでしか読めないことも詰まっているのも魅力です。

【どんな本かを一言で！】
真のPDCAと目標達成に必要なことが分かる本

【どんな人にオススメ？】
・全ビジネスパーソンにおすすめだが、特に再現性の高いアクションを取れるようになりたい人
・改めて“数値管理”について振り返りたい人

【何がよかった？】
ソフトバンクがなぜ事業成長できるのかについて、戦略など上流の話ではなく、日々の業務ベースで知れました。世の中では“アジャイル”といった言葉も良く使われ、一見計画を立てたり見直したりすることがムダに思えるような論調も溢れている中で、真のアジャイルが何かを教えてくれる本でもあります。

ビジネス本だと「へえ～」で終わってしまうことも多いものですが、『Ｔ字勘定でプロセスを見える化する』『1日の内の目標を数字で決め、勝ち負けをつける』などすぐに取り入れやすい具体手法も多分に載っているので実践に繋げやすいです。読むたびに新たな気付きを得られるので、目標達成や数値管理につまづく度に見返すと効果的！

【どんな本かを一言で！】
読んだ本を自分の血肉化するための本

【どんな人にオススメ？】
・本をもっと読んでいきたいと思っているが中々進まない人
・本は読んでいるもののアウトプットに活用することが難しいと思っている人

【何がよかった？】
『そもそも本を読むときに何を考えて選定していけばよいのか』『選定した上でどのように本を読めばよいのか』が体系的にまとまっていて、このnoteを読んでいただいている方にもしかすると良い本なのではと思いご紹介します。

特に「インプット⇒アウトプットの順番」ではなく、「アウトプット⇒インプットの順番」で本を活用する方が効果的であるという考えは、読書に限らず日々の業務にも活用できると思います。

そして、実はこの著者である本山さんは自分の前職の同期でもありまして。Xでも5万人近いフォロワーを抱えているのですが、このアカウントをフォローしておくと読んだ方が良い本の概要が次々流れてくるので、どんな本を読むか選ぶ際にもご活用いただけるので、是非フォローしてあげてください！

【どんな本かを一言で！】
ユニクロの前身である小郡商事を柳井正社長が任されてから、今のユニクロになっていく過程の中でどんなことが起こり、どのような意思決定をしてきたのかが描かれている本

【どんな人にオススメ？】
・世の中にインパクトのある大きな会社・事業を作りにいきたいと考えている経営者
・小売ビジネスをやっていて、利益率に課題を抱えているが打開できておらず困っている経営者/事業責任者

【何がよかった？】
・常に世界を見据え、高い目標を達成しきるという経営者としてのスタンス。言うは易しだが、経営者も人間なので、会社がどんどん大きくなってくる過程で自分の能力で乗り越えられるのかといった不安に駆られ、時に高い目標をやり続けることを諦めたくなる瞬間もあると思うが、柳井さんの姿勢を見てると、「やり続けることが普通でそれ以外は選択肢がない」という強烈なリーダーシップにハッとさせられる。
・小売ビジネスをしているとどうしても薄利多売になりがちだが、どうやっていったら利益率を高く保てるのかという打ち手の引き出しを広げることができる。

【どんな本かを一言で！】
消費者から高い利益をとっても支持される商品・サービスを作っていくためにどんな考え方が必要なのかを教えてくれる本

【どんな人にオススメ？】
・事業をやっていて競合優位性をどのようにつくっていこうか悩んでいる経営者・事業責任者
・会社の利益率の低さに課題を感じている人

【何がよかった？】
・小売ビジネスをやっていると、競合と扱う商品が一緒になるということもある中で、どうしてもコストパフォーマンスの良さで優位性をつくりにいきたくなってしまうが、そうではない戦い方を考えるヒントになった。
・自分達が付加価値だと思ってやっている価値が、実は消費者の本質的価値になっており、それが競合優位性になることもあるという考え方から自分達のビジネスを見直すきっかけになった。

【どんな本かを一言で！】
成果を出している事業家がどのように事業領域を選定したのか、どのように市場のインサイトを見つけたのか、どのように事業を立ち上げたのかを事例とともに教えてくれる本

【どんな人にオススメ？】
・起業しようと思っている人
・新規事業をこれから立ち上げようとしている企業内の事業責任者

【何がよかった？】
・自身も会社経営をする中で、事業ドメインの選定に失敗すると取り返しが難しいと感じるし、市場のインサイトを見つける方法に苦しむこともある。どのようなステップで事業を立ち上げていくかなどの型がないなか我流で進めることも多いが、さまざまな経営者の事例を知ることで、自分なりにやりやすい方法を取り入れられる。
・立場も年齢も違う様々な経営者の事例のため、自身の経験にはない考え方も学べる。